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Criterios para la adquisición de un negocio

Last update on April 14, 2016.

El emprendedor que desee considerar la posibilidad de adquirir una empresa en marcha debe dar pasos muy firmes para garantizar que  realmente sea una gran oportunidad. Es importante resaltar que el comprador que adquiera una nueva empresa obtiene al mismo tiempo conocimientos técnicos, empleados, recursos humanos, clientes,  y en ocasiones incluso adquiere los equipamientos con el fin de aumentar la capacidad para trabajar a toda marcha con algunos productos. Adquirir un negocio se traduce en no tener la necesidad de crear, solo basta con comprar y a continuación hacer algunos ajustes. Considere que al adquirir un negocio en marcha, como comprador asume la responsabilidad de servirle a un conjunto existente de clientes y que, al menos, debe mantener los mismos niveles de rentabilidad que exhibió la administración anterior con miras a reimpulsar el producto para adquirir nuevos clientes. Base sus decisiones en una combinación de criterios de rentabilidad y de valor patrimonial que posee la empresa. Es importante considerar la forma en que se valoran los inventarios; cuando se hacen las  diligencias previas a la compra, debe tomarse en consideración la calidad de los inventarios y segregarlos de conformidad con su precio de mercado y su utilidad en el proceso productivo, al momento de evaluar su justo valor de compra. No olvide las 6 etapas de la adquisición de una empresa: 1) El análisis financiero: Ante todo, es importante hacer un buen análisis de la situación financiera de la empresa que piensa comprar eventualmente. 2) El control diligente: consiste en analizar en el mismo sitio los estados financieros y determinar sus veracidades. 3) El análisis de los recursos humanos: es esta una etapa muy importante en el proceso de adquisición de una empresa, pues en ese momento que se deben observar y analizar las tareas de cada uno de los puestos que hay dentro de la empresa. 4) Las trampas de la adquisición: para evitar las trampas de la adquisición, es importante conocer detalladamente el tipo de empresa en el cual se desea invertir. 5) Las etapas de la transición: la transición en la adquisición de una empresa no se hace ciertamente de la noche a la mañana, requiere cierto papeleo que lleva tiempo. 6) El seguimiento de la adquisición: es importante hacer un seguimiento a raíz del período de transición para comprobar si se aplicaron bien los cambios. Al buscar negocios en venta, nuestro consejo primordial, es que contrate a un corredor de negocios, desde Klerigi Group le proporcionamos soluciones de consultoría en materia de arranque de negocios estratégicos. Conocemos las leyes del Estado y le proveeremos a usted oportunidades sanas y rentables.  

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KlerigiTeam

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